总站服务热线:400-8260-820

利铭金属,数字工厂基础构建

工贸订单式生产产品种类多包材难管理计划难排生产进度跟踪难

高格VEPRO针对信息化基础弱数字工厂的解决方案




    公司介绍

宁波利铭金属制品有限公司成立于199806月,公司位于宁海县深圳镇大里村,经营范围包括铝制品、不锈钢制品、胶木、电器、按摩器、五金配件、暖气片、登山杖、手杖、滑雪杖、帐篷、水壶、雪地鞋、手电筒、头灯、睡袋、烧烤用品、野营灯、炉具、旅行包(袋)、户外服装、户外鞋、户外椅子凳子、梯、登山扣、滑雪屐、体育用品制造、加工、销售。


项目分析 

利铭公司之前信息化其中问题集中在

1技术部门无体系化资料基础资料不健全部门间反复沟通效率低

2订单跟踪难、交期节点无法及时反馈客户、订单完成节点不清晰。

3采购信息不同步常漏采少采

4仓库流程管理混乱

5计划人工排常出错

6车间无序生产工序的完成情况不能统计,无法直观查看工单的工序流转,生产进度跟踪难

由于以上的关键流程没有打通,导致公司无法实现整体信息化。


        结合行业特点、客户特性高格为利铭公司量身规划的软件总体流程图如下




    数字工厂构建价值

 针对关键问题高格的解决方案

通过与高格的合作,20222月上线使用了产品资料、BOM管理、销售、采购、仓库、生产、工序、智能手机端、财务业务一体化、总账等10模块,实现了以销售、生产、采购业务财务一体化流程。具体各部门实现价值如下

1技术部建立了体系化的资料文件,并记录文件的版本,协助企业员工快速获取资料文件,避免部门间的无效是反复沟通。

2ERP系统及时销售订单信息,并同步给其余部门的人员,做到信息共享,管控难、统计难的包材BOM进行汇总,系统进行包材采购和下达,并对销售单价进行严格的管控。

3技术部建立了完善的基础资料,清楚掌握每个产品所使用的辅料、包材等信息,计划部转出的采购计划也能以单据形式清楚地列明物料清单。系统支持存货安全存量。减少计划数量的计算难度,提升了采购部门作业的效率。通过信息的同步,避免漏采、少采购的情况

4仓库通过技术部建立的完整基础资料,使得每颗物料信息的准确性和实时性得以保障,大大降低出入库账的错误率的同时,及时维护账物数据

5通过系统的计划工单,对全厂的订单任务进行系统分解,一方面提升计划的工作效率避免计算和计划出错。通过系统的下达计划,有效指挥车间的生产计划,在维持订单优先级的情况,提升生产的计划性,减少车间的无序生产。

6各车间按照计划下单的工单进行及时的审核、领料、入库,各车间进行流程相结合,也做到了各车间的流程管控,车间数据的衔接有了系统作为依据,更加直观的了解车间生成进度。


二期规划注塑车间MES系统执行车间出入库深入管理


项目总结

利铭属于很典型的工贸一体订单式生产企业,产品种类多生产产品种类多双单位换算包材难管理仓库管理混乱计划难排车间无序生产生产进度跟踪难等问题,都是关键流程没有打通,导致公司无法实现整体信息化加上此企业用户较多,人员整体文化水平偏低。虽然大家都非常努力的在学习,但还是需要反复培训。非常考验项目经理的耐心与专业化繁为简的能力

市场上的其他软件,各自为阵,应用局限,信息化孤岛现象严重,数据贯通常采用集成的方式实现,价格昂贵,效果不佳,投入成了成本,苦不堪言。高格站在全局和发展高度结合利铭信息化基础帮他们规划了分阶段的方案期信息化项目,在技术、销售、计划、采购、仓库生产财务个部门进行规范化流程和信息工具的使用,其中规范了众多的流程节点管控点,报表。正是通过这每一点的改善帮助企业实现TQC(效率、质量、成本)的改善,形成波特价值链,在激烈的市场竞争中获得成本领先赢得竞争优势从而更好地在市场上角逐。一期打通了数字工厂业财一体化的信息流其中包材管理是高格独有的应用功能。二期车间深度信息化升级应用项目正在规划中高格利铭数字化工厂建设带来了战略级的指导与帮助。