关键词：外贸型数字工厂，订单式制造，生产工序长，订单款数多、单款数量少、订单变更经常发生
盘活库存、BOM，MRP、报关单、移动报工的解决方案
一、公司简介
宁波太尔炊具有限公司（下面简称“太尔炊具”）坐落于慈溪市崇寿镇工业开发区。公司创建于2003年，是专业生产系列铝制不粘锅的炊具企业，产品主销欧美、东南亚、澳洲、中东等40多个国家，并与全球百余家代理商有业务往来，年产值4亿。
二、管理挑战
1、 核心管理挑战是解决决策的数据支撑与效率问题，构建基于统一数据底座的数字工厂，打通数字工厂整个数据流，确保数据流及时准确呈现，效率提升。
2、 库存数据流障碍，盘活呆滞库存，减少资金占用的库存管理挑战高。
3、 应对生产工单缺料分析难的挑战。稍有疏忽，停工侍料，交货延期。
4、 应对生产工序长，人工确认报工准确性难度大的挑战。
5、 应对外贸型企业ERP与外贸报关互通管理挑战，报关单与ERP互通难。
三、数字工厂构建价值
1、 核心管理挑战是解决决策的数据支撑与效率问题。
原来太尔炊具公司的经营数据零散，不集中，这些数据很难发挥价值，难以为经营决策提供准确、及时的数据支撑。
现在通过与高格的合作，构建了基于统一数据底座的数字工厂，打通数字工厂整个数据流，数据流及时准确呈现，效率明显提升。项目一期上线使用了销售、采购、库存、账款、计划、生产、工序、计件、报表、BOM等模块，打通数字工厂整个产供销的数据流，经营数据的集中存储，随时调用，为经营决策提供了完整、及时的数据支撑。
2、 库存数据流障碍，盘活呆滞库存，减少资金占用的库存管理挑战。
原来太尔炊具库存的数据管理存在很大的数据流障碍，盘活库存难度高，库存压力、资金占用管理效率低。主要是体现在库存有多少，需要采购多少，采购东西什么时候能到料，这些数据不能及时呈现。
高格解决方案：在 BOM管理构建的基础上，MRP根据净需求自动计算出整个订单所需要采购的物料计划采购数量，速度快且数据准确。从而实现了物料采购精准和减少了因为多采购导致的库存成本增加。
3、 应对生产工单缺料分析难的管理挑战。
原来太尔炊具稍有疏忽，停工侍料，交货延期。
高格解决方案：工单缺料分析根据可用库存，去分析工单对应物料的可用库存是否满足，以便于车间主任根据分析的结果去调整工单开工的先后顺序，缺料及时采购，确保订单如期交货。
4、 应对生产工序长报工统计难的管理挑战。
原来太尔炊具的生产工序较长，从拉伸、喷涂、清洗、抛光、装配到包装。车间之间的半成品流转效率低，计件工资的统计，需要车间统计员回到电脑前把数据录入进去，及时性和效率低。
高格解决方案：车间主任派工后在系统中打印出派工单（含二维码），给到相对应的操作员工，该道工序做完后，统计员现场通过智能移动端扫派工单二维码进行报工，系统自动计算出该道工序的计件工资，最后一道工序扫码报工后，系统自动入库。员工的工资核算从计件金额，员工在该道工序花费的时间，以及员工在班组的系数，这三大维度进行核算。从而提高了生产的流转效率和计件工资统计的及时准确性。
5、 应对外贸型企业ERP与外贸报关互通的管理挑战。
太尔炊具是外贸型制造业，报关这个环节是日常必不可少的操作流程，高格软件通过出货通知单关联报关单的方式，技术上解决了相关字段，取值等难点，打印报关单实现日常报关操作。实现了报关单与ERP互通，大大方便了外贸型制造业的信息化报关需求。
太尔炊具总经理李强介绍信息化上线价值（视频）
我们公司上下都对高格的这个软件的功能都是非常的认可，也很认可高格软件为我们公司带来的价值。经营数据的集中存储，随时的调用，为我们经营决策提供了及时的数据支撑。高格软件的应用，为我们公司提高了管理效率，最终提高了我们管理效益，感谢高格团队。谢谢。
