优势。

一、构建统一的数字化信息底座，实现数字工厂的TQC数据流及时准确

根据各部门的不同情况，部署最合适的终端采集设备，确保数据正常采集与及时流转。

1、配置智能移动端，仓库实现扫码出入库，库存账即入即做

昆凌之前库存账通过EXCEL登记，老系统也是在每天下班前才统一登记，库存及时性很差。现在通过高格ERP系统手机端，即时扫码入库，库存账即入即做。

2、车间工位一体机的现场数据采集主要内容

一是产量的上报。报工那这边扫工单条码之后，一体机选择对应的工单号，把产量上报。

二是现场做入库通知，现场打印入库标识卡。原来他们的标识卡是手写的。

三是车间异常上报，车间品质检，每条产线上出现的异常情况，均通过产线一体机即时上报，同步到ERP。同时通过车间看板+ERP消息，通知品质人员到场处理，避免因为异常未上报或未处理，造成更大的损失。

3、目视化看板，现场各项生产数据实时呈现

办公室看板呈现：供应商延期交货排行榜，销售订单今日完成数，工单完成率，收尾订单情况，采购已检未入库情况，不良品情况，模具维修状态等数据；

车间看板呈现：收尾订单情况、车间班产量、车间一次合格率、车间班组出勤率等数据。

二、数智驱动多组织并存业务线，供应商，实时动态把控公司数据

1、所有单据上都要标记多组织经营单元，用于区分子公司和数据权限；

2、多组织订单自动生成。子公司之间的内部交易，自动生成对方子公司的销售订单；

3、多组织出入库自动生成。多组织销售订单出货之后，自动生成对方子公司的采购收货；

4、多组织财务自动生成。总账套数据同步到子账套之后，子账套生成子公司的总账凭证。

昆凌属于典型小家电行业，物料多为采购件，目前昆凌使用的高格供应商平台里共有200多家供应商同时在线使用，供应商送货全部附有供应商平台打印的送货单。

三、构建统一数字信息底座的财务业务一体化，实现数据自动呈现与准确流转

昆凌通过高格ERP系统实现财务业务一体化，生产成本根据生产领料成本分摊，自动核算每一单的成本，凭证自动生成，给管理层提供决策数据支持。

二期规划：更深入的信息化

宁波昆凌智能科技副总经理白石介绍，后续随企业发展，还是要在信息化上面做得更深入，如WMS，MES系统，后面也会在ERP 这个基础打好后，下一期还会考虑做MES。

客户证言

宁波昆凌智能科技副总经理白石介绍信息化上线价值

上信息化之前我们用的那个系统，他是完全跟单的这种逻辑，那会导致我们有一些物料的调拨程序比较复杂，操作上就会导致我们系统里的那个库存没有实时，我们现在这个系统主要解决，能让我们系统库存跟实物，时间差，几乎缩短到没有了，就能做到我们的那个库存实时、数据实时；再一个就是客退返修的订单，他的成本核算更准确，流程更简化，这两个是跟之前的系统比，比较明显一个改善的地方。